(4) 误区四：寻求过弱或者过强的合作伙伴
为了在合作项目中拥有更大的“话语权”,享受说了算的痛快,小张在寻求投资饭店的合作伙伴时找了一个朋友跟他合伙,结果这个朋友,既没有钱入股,也没 有技术,也不懂管理经营,基本上对饭店业的经营是一无所知,一窍不通,不但不能帮助小张解决初期资金紧张的问题,还时不时的要求参与饭店的管理,让小张听 他的建议,小张气得直后悔,当初干吗仅仅因为他是朋友,就邀他合作了,不但解决不了问题,还是大麻烦。
与这个相反的例子,老邱跟一个朋友合作找了一个好地段,开了一家饭馆,老邱是厨师,他出技术入股；他朋友投资100万入股,但不负责日常的经营管理。 饭店在老邱的辛苦经营下,生意十分红火,每日流水能到3、4万元,一个月有近百万的流水,纯利有近30万。这时老邱的朋友发难了,说不想干了,让老邱出 100万盘下这个店,实际上是想逼老邱走,好单独赚取这高利润。可老邱哪有这么多钱啊,没办法只好放弃退出。
创业者在寻求合作伙伴时一心追求话语权,但软弱的合作者却可能在你需要时,不能给予你及时和有力的帮助,反而有可能使一些更强大的潜在合作伙伴却步不前,弃你而去,使你丧失更多的机会。
另外,有时候找了一个很强的合作伙伴,他可能随时会“抛弃”你。这两种情况都要注意避免。合作伙伴尽量要找实力差不多的,能互补的,并且有着共同目标的人。