第六章 巴菲特的中国式智慧
巴菲特所持的"静"不是了无生机的寂寥与肃杀,而是东方智慧中的"致虚极,守静笃"。不同于华尔街和纳斯达克挥斥方遒的豪客们,他没有调度资金在
股票市场横冲直撞,追涨杀跌,而是回头走,走到生命起源之处,时间起始之点,于"万物并作"之际,察看万物循环往复、生生不息。巴菲特的静,是回到本源的大彻大悟。我们愿意无限期持有一只
股票,所以市场绝非是必须的：我们持有的证券没有交易,并不会令我们不安。我们最终的经济命运将取决于我们拥有的公司的命运,无论我们的所有权是全部还是部分。在参透世道万变不离其宗的道理之后,才能够修炼成以不变应万变的从容与沉静。
一、无为而治
处无为之事,行不言之教。
白话文：以"无为"的态度去对待世事,实行"不言"的教导。
1?无为与有为
有一位企业管理奇人为中国企业界精英所尽知,他就是杰克·韦尔奇。2004年6月,已经从通用电气公司董事长位置上退下4年之久的杰克·韦尔奇来中国做过一次交流,以柳传志、张瑞敏为首的中国教父级企业领袖倾巢而动。炙手可热的韦尔奇以雷霆般的行动,将通用电气公司管理得风生水起。1998年和1999年,韦尔奇曾连续两年被英国《金融时报》评为"全球最受尊重的企业家",还曾被誉为"20世纪美国最伟大的职业经理人"和"全球第一CEO"。在偶像CEO巨大的光环照耀下,《韦尔奇自传》成为全球最畅销的企业管理圣经,同时也为他赚进了710万美元的稿酬,这本书仅在中国的发行量就有100多万册。作为一个伟大企业的领导,韦尔奇所取得成就的确值得人们赋予他如此崇高的荣誉。
和韦尔奇相比,巴菲特作为企业管理人员的名望显然是望尘莫及。在操作层面的举措更是乏善可陈。他本人曾说过："伯克希尔·哈撒维公司并没有跟他们（经营团队）签订任何契约……我之所以用'他们'这个字眼,是因为他们对这些事业完全负责,不需要到奥马哈做演示文稿,也不需要编预算送交总部核准,对于任何开支也没有繁复的规定,我们只是简单地要他们就像是经营自己祖传百年的事业一样来对待即可。"
与之相应,韦尔奇的年薪高达1620万美元,而巴菲特的年薪只有区区10万美元。也就是说,韦尔奇干一天的工资,相当于巴菲特干半年。
两位经理所取得的管理成就呢？韦尔奇担任CEO的20年间,通用电气进行了993次并购,市值增长了36倍,在韦尔奇的巅峰时期,通用电气创造过连续9年以10%幅度递增的纪录；而伯克希尔·哈撒维公司过去42年中,净资产每年增长21?4%,累计增长3611倍；就企业的品质而言,评级机构穆迪公司给予了通用电气和伯克希尔·哈撒维公司同样的AAA。
关于这一类有趣现象,唐太宗李世民早就有个精辟的总结：以五帝有为而同天,三皇无为而同天,以有为无为故知三皇优也。
这句话出自《帝范·君体第一》,《帝范》后来成为一本历代帝王必读的教科书,由李世民亲笔所写。这是那位雄才大略的帝王留给他子孙的用以治国的遗言。
在中国历代为数不多的盛世之中,贞观之治所取得的成就可能是其中最辉煌的。据《资治通鉴》193卷记载,贞观四年,"终岁断死刑才二十九人"。将天下治理得如此太平,李世民是如何做到的呢？答案就是无为而治。
巴菲特在管理他庞大财富帝国的过程中,恰好运用的就是无为而治这一古老的东方式智慧。"查理和我实际上只有两项工作,一项是配置资产,另一项就是吸引并留住才华横溢的经理来管理我们各种各样的业务,这并不难。
"通常,我们收购来的公司的经理,已经在他们的职业生涯中证明了自己的才干,他们在认识我们之前就是管理明星了,我们要做的就是不挡他们的路。其要点是：如果我的工作是管理一支高尔夫球队--而且杰克·尼克劳斯（Jack Nicklaus,美国职业球手,被认为是世界上最有成就的高尔夫球选手）愿意为我打球--那么他不会从我这里得到关于如何挥杆的指导。我们的许多经理原本就很富有,但这并不妨碍他们继续创造财富。他们工作是因为他们热爱自己所做的一切,并品尝成功带来的喜悦。他们永远像所有者那样思考（这是我们能够给予一位经理人的最高评价）,而且发现公司的各个方面都引人入胜。"
2?中国历史上的无为而治
无为而治当然不是指腐儒们一天到晚摇着扇子,游手好闲的不为。李世民本人就不是一个坐而论道、无能去为的空谈者。他的行动能力之强,超乎人们的想象。公元699年,这位年方18岁的少年从晋阳起兵与群雄争夺天下。6年间,他亲冒矢石,身经百战,亲手杀敌无数,最终扫平天下、打下江山,把他的父亲推上皇帝的宝座。27岁那年,在一场宫廷流血政变中,他杀死了蓄意谋杀他的同胞兄弟李建成和李元吉,逼父退位,成为当时世界上最大帝国的最高统治者。治理国家23年,不仅成就了他有生之年的"贞观之治",更为身后大唐盛世奠定了思想、政治、经济基础。