二、企业发展经过
2005年中报发布,烟台万华成为上市公司中为数不多的亮点之一—公司主营业务收入16.19亿元,比2004年同期增长53.64%,净利润3.28亿元,比2004年同期增长52.5%。
烟台万华聚氨酯股份公司的主导产品叫MDI,MDI作为一种新兴的高分子材料,技术含量高,研发难度大,是生产聚氨脂的主要原料。烟台万华聚氨脂股份公司是我国目前唯一一家生产MDI的企业,是个门槛高,利润高的行业。目前世界上生产MDI的企业也只有六家,且都是国际型的大公司。MDI在轻工、化工、电子、纺织、医疗、建筑、国防等领域都有广泛用途。在我们的生活中也处处存在,像轿车、冰箱、服装、鞋袜等生活用品中就都含有MDI的成分。作为继巴斯夫、拜尔、亨茨曼、陶式化学和三井化学之后全球第六个拥有MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）生产工艺自主知识产权的公司,烟台万华继2002年度、2003年度在上市公司综合实力排名中位列沪、深上市公司第二名之后,2004年度公司又入选“中国版漂亮50——未来十年中国最具成长性50家蓝筹A股上市公司。”在这份漂亮的成绩单中,烟台万华的销售收入从1999年时仅为2.10亿元,跃升到2004年的21亿元。持续高速增长考验着烟台万华的管理控制系统。自2000年开始,烟台万华连续四年主营业务收入年均增长超过50%,净利润年均增幅超过60%。在高速成长的背后,什么样的财务系统为这家公司提供了源源不竭的动力引擎？沃伦?巴菲特说：“我从不投资看不懂的公司。”日见理性的分析师、投资人、学者和企业管理者们一时间瞪大了眼睛,试图看到烟台万华背后的“源头”。看了又看之后,似乎看懂了——寡头垄断、需求渐旺。然而事实上,“源头”远不止于此。
令外人难以想象的是,烟台万华在六年前公司刚刚成立时,作为管理控制体系核心的财务部仅有五名员工,使用的工具也是较为落后的万能财务软件。随着烟台万华发展远景日渐清晰,总经理丁建生和财务总监寇光武清楚地意识到,以公司成立之初的财务系统和管理体系很难支撑业务的快速增长,变革是惟一的选择。
然而,变革与抵制从来都是一对孪生兄弟,靠内力通关还是借外力洗脑,成了一个艰难选择。
1999夏秋之交,当夏季的最后一丝炎热还在与初秋之凉爽负隅顽抗时,丁建生早已心中有数,寇光武也心领神会。一年后,在总经理丁建生和财务总监寇光武的推动下,烟台万华引进德勤国际集团财务管理咨询公司,对公司的财务管理体系进行了全面的咨询调查。公司业绩和规模的增长必须以先进的管理体系为基础。如果在规模做大的同时,管理体系不能夯实,公司很可能会成为空中楼阁—表面上很好看,却耐不住风雨。引进国际先进的咨询公司是最佳选择。