3．“B”（business owner,企业所有人） 这种类型的人几乎就是“S”的对立面,那些真正
的企业主“B”喜欢自己身边围绕着来自四个象限“E、S、B和I”的精英们。与“B”不同,“S”
不喜欢委派工作（因为没有人能做得更好）,而真正的“B”喜欢分配工作。“B”的座右铭是：
如果你能雇佣别人为你做事,并且他们能做得比你更好时,为什么要自己做呢?亨利．福特就是这
种类型的人。有一种流传的说法,讲一群所谓的知识分子谴责福特“无知”,他们认为福特实际
上什么也不懂。为此福特邀请这些人去他的办公室,并鼓励他们向他提问,他愿意回答任何问题
。这个小组召集了全美最有影响力的实业家,并开始向福特提问,福特聆听了他们的问题,当问
题结束时,他仅是打了几个电话,叫来几个聪明的助手,由他们给出小组想要知道的答案。最后
他告诉这个小组,他喜欢雇佣那些受过良好教育并知道答案的聪明人,这样他就能让自己的大脑
保持清醒,以便做更重要的工作——“思考”。
福特的一句名言这样说道：“思考是世界上最艰苦的工作,这就是为什么很少人从事这项工
作的原因。”
领导产生最好的结果
富爸爸的偶像是亨利．福特。他让我读了很多有关福特和标准石油的创始人约翰．D．洛克菲
勒等人的书。富爸爸经常鼓励他的儿子和我学习领导艺术和商业技能。
我现在才认识到,许多人可能具有其中的一种才能,但是做为成功的“B”,你的确需要同时
具备这两种才能,我还认识到,这两种才能可以通过学习获得。商业和领导技能不仅仅是一门科
学,也是一门艺术,对我而言,这两者是我终生学习的对象。
当我还是一个孩子的时候,富爸爸送给我一本名叫《石头汤》的小儿书,这本书是玛西娅．
布朗在1947年写的,今天仍能在大书店中找到它。从读这本书起,我开始了成为企业领导的培训
课程。
“领导,”富爸爸说,是“在人群中间产生最好结果的能力”。因此,他教给他的儿子和我
获得商业成功所必需的技术技能,这些技能包括阅读财务报表、营销、推销、会计、管理、生产
和谈判,并且他强调,我们应该学会与他人合作和领导他人。富爸爸总是说：“商业技术技能很
简单……
困难的是与人们在一起工作。”为了时刻提醒自己,今天我仍在读《石头汤》,因为在事情
没有按照我的方式进行时,我个人有一种成为暴君而不是领导者的倾向。
企业家的培养
我经常听到这样的话：“我打算开始自己的事业。”许多人愿意相信,通往财务安全和幸福
的途径是“从事自己的事业”,或者是“开发一种别人没有的新产品”。
因此,他们匆忙地开办了自己的企业,在很多情况下,这是他们所选择的路。
许多人迂迥行事,从“S”型企业开始而不是从“B”型企业起步。其实,并不是“B”型一定
比“S”型好,两者都有优点和弱点、都有不同的风险和回报。但是许多人开始也想开办“B”型
企业,却转而开办了一个“S”型企业,这使他们在进人象限右侧的探索过程中陷人了困境。