,千变万化,不可捉摸。要么我去控制局势,要么就让局势控制我。
这恐怕就是一个人永远也不要丧失不安全感的缘由了。经验教导我,通常我能将损失控制在
20%的限度内。回过头去看看我的兴衰成败史,在一年里,有关某一特定运作我能损失到20,
随后我能亡羊补牢,奋起直追,结果,一年到头结果依旧菲然,这种情况倒是屡见不鲜。
问你是否采纳了一套正式的程序去减少各种损失呢？
答并非完全如此,如果某件事出了差错,我又能弄清楚究竟是怎么一回事,事实上,我
会认为起初的看法仍然是站得住脚的,损失则是由外界不可知的缘由造成的,我会宁愿选择
买进而不是抛空的方式,我需要弄明白为什么我被放了一次血。
问当事情出了差错时,你又是如何找到罪魁祸首的呢？
答我会感觉到痛（哈哈哈)。我太依赖于动物的直觉了。当我窜上窜下地运作量子基金
会时,我的背会让我痛不堪言,我会将这种钻心似的疼痛的最初发作看成一种信号,暗示我
的股票行当中又出现了什么乱子,当然,背痛不会告诉你究竟是什么出了差错——你知道
的。后背是短期股,左肩是货币,哈哈哈！——然而,当我舍此就元他法之时,它却在极力
怂恿我打着灯笼就寻找那些走迷的乱子,这可不是运作股票证券最为科学的方法,对吧？哈
哈哈！
问然而,你已不再接手量子基金会的管理工作了。
答如果我还弄那事,恐怕我已元暇与你在此谈天说地。长期以来,我单枪匹马卓有成效
地管理着基金会,我是这艘大船的头儿,同时又是铲着煤往火里扔的司炉。当我爬上舰桥,
摇响了铃,大喊：“左满舵”,随后我就立即钻进机房,实际执行命令。在此期间,我会稍
作停顿,气喘嘘嘘,我算一下要买进何种股票,等等,这些日子终于一去不复返了。现在我
有了一个组织,甚至我已将船长一职托付给了别人,我只是扮作董事会的主席,处理些战略
性的大问题。
问你能告诉我,你只是船上的一名乘客吗？
答啊,我得说我还不仅仅于此吧,我像是这条船的主人。
问你会闯进驾驶室,然后接管控制权吗？
答我会去拜访船长,但我却不会去夺权。因为这是一项事关重大的工作,如果我妨碍了
那种责任,那就将是十分有害的。
问你是在什么时候开始从实际的金融管理事务中退出来的？
答1989年我已经深深地卷人到东欧正在发生的那场翻天覆地的革命中了。你知道,东
欧正是我期盼早日恢复其昔时之光彩的第一故乡,我无法继续料理我的日常事务,不可能再
继续守候在电话机旁,我已有点心猿意马。于是,我将金融控制权交给了由斯但菜·德鲁肯
米勒牵头的一组年轻有力的金融家。
问然而,你仍然在1992年对英镑挣下了10亿美元的战役中担当了重要角色,——这还
是在你将金融控制权移交给了斯但莱之后。他应当由此而名声显赫吗？
答是的,我从未为此而过功请赏,我参与了那一事件的过程,作为一名督查者,我对他
说,这将是一次千载难逢的绝好机会,承担风险就会财源滚滚,无限风光在险境嘛,我们应
当比平常的规模还要大一点,来一次真格的。他接受了我的建议。
问你对量子基金集团杠杆作用的程度负有全责。然而,在英镑上走短期的最初想法却是
他的,对不对？
答是的,他专门槽询过我,但是,最终是由他作出的决定。